品牌,作為當(dāng)代企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是每個(gè)企業(yè)發(fā)展所追求的終極目標(biāo),然而,在塑料儲(chǔ)罐制品行業(yè),卻顯得有些尷尬。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,大部分塑料儲(chǔ)罐制品企業(yè)沒有品牌優(yōu)勢(shì)。關(guān)于品牌,有兩種極端觀點(diǎn):一是很多中小型的塑料儲(chǔ)罐制品企業(yè)認(rèn)為,自己所做的產(chǎn)品非常普通,附加值也低,根本不需要品牌;二是有一些塑料儲(chǔ)罐制品企業(yè)迫切想要“包裝”自己的品牌,但燒了錢卻不見效果,只好作罷。
為什么“少說多做”的塑料制品企業(yè)越做越差?
這年頭,“少說多做”錯(cuò)了嗎?對(duì)于很多塑料儲(chǔ)罐制品企業(yè)來說,也許真的錯(cuò)了一半。中小型企業(yè)埋頭苦干,辛辛苦苦做生產(chǎn),銷量卻越來越差,這到底是哪里出了問題?
首先,塑料儲(chǔ)罐制品企業(yè)普遍缺乏品牌意識(shí),目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),往往把注意力集中在短期訂單的獲取上,通過訂單量來獲取企業(yè)的利潤(rùn);而不是通過長(zhǎng)期的規(guī)劃,通過在質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品宣傳上做功夫,用品牌效應(yīng)來獲取豐厚的市場(chǎng)利潤(rùn)。
第二,塑料儲(chǔ)罐制品企業(yè)對(duì)專利技術(shù)缺乏有效的保護(hù)。以塑料瓶行業(yè)為例,有些塑料瓶廠在塑料瓶設(shè)計(jì)加工能力上頗具創(chuàng)新意識(shí),具有領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)勢(shì),但因?yàn)槿狈ζ放埔庾R(shí),也忽視了對(duì)產(chǎn)品專利的保護(hù),導(dǎo)致整個(gè)塑料瓶行業(yè)相互模仿,產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,“塑料瓶”幾乎誰都能做,這也就失去了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
其實(shí),再小的企業(yè)和產(chǎn)品,也需要“恰如其分”的宣傳,就算是一根吸管,也應(yīng)該有叫得出的品牌名字。當(dāng)然,光說不做也是不行的,塑料儲(chǔ)罐制品企業(yè)活下來的“命門”,一定是做生產(chǎn)的人用工匠精神把產(chǎn)品做好,做銷售的把產(chǎn)品賣出去并實(shí)現(xiàn)品牌培育,兩者缺一不可。
為什么“少說多做”的塑料制品企業(yè)越做越差?
這年頭,“少說多做”錯(cuò)了嗎?對(duì)于很多塑料儲(chǔ)罐制品企業(yè)來說,也許真的錯(cuò)了一半。中小型企業(yè)埋頭苦干,辛辛苦苦做生產(chǎn),銷量卻越來越差,這到底是哪里出了問題?
首先,塑料儲(chǔ)罐制品企業(yè)普遍缺乏品牌意識(shí),目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),往往把注意力集中在短期訂單的獲取上,通過訂單量來獲取企業(yè)的利潤(rùn);而不是通過長(zhǎng)期的規(guī)劃,通過在質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品宣傳上做功夫,用品牌效應(yīng)來獲取豐厚的市場(chǎng)利潤(rùn)。
第二,塑料儲(chǔ)罐制品企業(yè)對(duì)專利技術(shù)缺乏有效的保護(hù)。以塑料瓶行業(yè)為例,有些塑料瓶廠在塑料瓶設(shè)計(jì)加工能力上頗具創(chuàng)新意識(shí),具有領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)勢(shì),但因?yàn)槿狈ζ放埔庾R(shí),也忽視了對(duì)產(chǎn)品專利的保護(hù),導(dǎo)致整個(gè)塑料瓶行業(yè)相互模仿,產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,“塑料瓶”幾乎誰都能做,這也就失去了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
其實(shí),再小的企業(yè)和產(chǎn)品,也需要“恰如其分”的宣傳,就算是一根吸管,也應(yīng)該有叫得出的品牌名字。當(dāng)然,光說不做也是不行的,塑料儲(chǔ)罐制品企業(yè)活下來的“命門”,一定是做生產(chǎn)的人用工匠精神把產(chǎn)品做好,做銷售的把產(chǎn)品賣出去并實(shí)現(xiàn)品牌培育,兩者缺一不可。